1、X理论认为人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。

2、Y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。

3、Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。

(资料图片仅供参考)

4、X理论与“Y理论”相对。

5、基于“经济人”的人性假设，将人性假设为厌恶工作，逃避责任的理论。

6、X理论以下面四种假设为基础：A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。

7、B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。

8、C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。

9、D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。

10、扩展资料：X理论把人的行为视为机器，需要外力作用才能产生，Y理论把人视为一个有机的系统，其行为不但受外力影响，而且也受内力影响。

11、这是两种截然不同的世界观价值观。

12、X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。

13、主要观点是：人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；3、激励只在生理和安全需要层次上起作用；4、绝大多数人只有极少的创造力。

14、因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。

15、所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。

16、“Y理论”的管理要点：管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标。

17、2、把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作。

18、3、重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定。

19、4、把责任最大限度地交给工作者。

20、5、要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从。

21、Z理论拥有：畅通的管理体制：管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策，及时反馈信息。

22、特别是在制定重大决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。

23、2、基层管理者享有充分的权利：基层管理者对基层问题要有充分的处理权，还要有能力协调职工们的思想和见解，发挥大家的积极性，开动脑筋制定出集体的建议方案。

24、3、中层管理者起到承上启下的作用：中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议。

25、参考资料来源：百度百科——X理论参考资料来源：百度百科——Y理论参考资料来源：百度百科——Z理论。

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